Development

Moderne Personalentwicklung ist unverzichtbar für die gesicherte Zukunft eines Unternehmens und für die berufliche Zukunft des Mitarbeiters selbst.

Qualifizierung spielt deshalb eine entscheidende Rolle in unseren Dienstleistungen: von individuellen und realitätsnahen Qualifizierungs-konzepten bis hin zu umfassenden Qualifizierungsservices für die Personalabteilungen von Unternehmen.

Mitarbeiter stärken, Erfolg sichern

Je besser das Personal qualifiziert ist, desto nachhaltiger kann sich ein Unternehmen am Markt behaupten. Wir setzen uns dafür ein, die Innovations- und Leistungskraft der Mitarbeiter gezielt aufzubauen und zu erhalten.

Mit unserem Know-how unterstützen wir Ihr Unternehmen bei der Bildungsorganisation, beim Aufbau
einer modernen Wissenswirtschaft und beim Coaching Ihrer Fach- und Führungskräfte. Als Komplettanbieter können Personalabteilungen unsere Erfahrung und unser Wissen als externe Personalberatung umfassend für sich nutzen – von Bildungsbedarfsanalysen über Qualifizierungsmatrizen bis hin zu Wissenstransferbegleitung.

Weiterbilden, weiterkommen

Zugleich gilt: Je besser ein Mitarbeiter qualifiziert ist, umso besser sind seine Chancen im Berufsleben
und – im Falle drohender Arbeitslosigkeit – auf dem Arbeitsmarkt. Unsere Weiterbildungskonzepte
orientieren sich gleichermaßen an den Bedürfnissen des einzelnen Betroffenen und dem Bedarf auf
dem regionalen Arbeitsmarkt.

Gewährleistet wird dies durch die Berücksichtigung des individuellen Potenzials eines jeden Mitarbeiters,
eine intensive Beratung und Bildungsplanung sowie eine qualitativ hochwertige und
arbeitsmarktgerechte Qualifizierung. Durch beratende Begleitung nach Weiterbildungen, evaluieren
Spezialisten von TÜV SÜD den Wissenstransfer.

Unser Leistungsspektrum

Maßnahmen zur Personalentwicklung und zur Personalauswahl

• Bildungsbedarfsanalyse: Analyse der Tätigkeit, des Anforderungsprofils und der Qualifikation des Mitarbeiters (bspw. durch spezifische Mitarbeiterbefragungen). Daraus ergibt sich anschließend ein individuelles Bildungsbedarfsanalyse-Profil.
• Personalauswahlverfahren:
  - Durchführung von Assessment-Center
  - Evaluierung (bspw. durch Interviews, Fragebögen, Dokumentenanalyse, etc.)
  - 360-Grad-Feedback (Vorgesetzter, Kunde, Mitarbeiter, Kollege)
  - Eignungsdiagnostik (bspw. Anforderungsanalyse, Personalauswahl, Potenzialanalyse)
  - u. v. m.
• Team- und Einzelcoaching: Optimierung und Definition von Zielen, Rollenverteilung, Aufgaben und Arbeitsabläufe innerhalb eines Teams. Einzelcoaching eignet sich speziell für Führungskräfte, um ihren Platz im Betrieb, in der Abteilung, etc. zu „finden".
• Anpassungsberatung (Fusion): bei einem Zusammenschluss von Unternehmen sind Positionen meist doppelt besetzt. Unterstützung bei der Identifikation von geeigneten Kandidaten.