 | Beispielhafte Fragestellungen:- Sind die richtigen Themen in der Strategie behandelt?
- Wie ist der Strategieentwicklungsprozess strukturiert?
- Welche unternehmensinternen Stärken und Schwächen sind im Rahmen der Strategieentwicklung erkennbar?
- In welchen Bereichen der Strategieumsetzung müssen Schwerpunkte gesetzt werden?
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 | Beispielhafte Fragestellungen:- Woran liegt es, dass eine bereits definierte Strategie nicht in Resultate überführt werden kann?
- An welchen Stellen der Organisation müssen welche Maßnahmen ergriffen werden?
- Wie müssen Aufgaben/Kompetenzen/Verantwortlichkeiten für Schlüsselfunktionen definiert sein?
- Welche Strukturen, Prozesse und Systeme sollten vorhanden sein?
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 | Beispielhafte Fragestellungen:- Wie gut funktioniert der heutige Mitarbeiter-Führungsprozess?
- Sind die Führungsinstrumente an der Strategie ausgerichtet?
- Sind die Prozesse und Instrumente zur Vereinbarung von Zielen, zur Beurteilung der Zielerreichung und Honorierung von erzielten Resultaten sachlich und chronologisch konsistent?
- Ist der Mitarbeiter-Führungsprozess inhaltlich richtig mit der Personalentwicklung verknüpft?
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 | Beispielhafte Fragestellungen:- Wie "gesund" ist die Einheit, deren Management Sie übernehmen wollen/übernohmen haben?
- Welche Informationen brauchen Sie, um die Fortentwicklung der Geschäftseinheit unter Kontrolle zu halten?
- Wie gut passen die bisherige Managementprozesse und
-instrumente der beiden fusionierte Unternehmen zusammen? - An welchen Stellen besteht Optimierungsbedarf?
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