Zertifizierung im Projektmanagement (PM) - ein strategischer Vorteil am Arbeitsmarkt

Projekte sind en vogue. Es gibt kaum noch Funktionen in Unternehmen, die nicht als „Projektleiter/in“ beschrieben werden können. Die Bezeichnung „Projekt“ wertet sie offensichtlich auf. Das macht es im Einzelfall nicht leicht herauszufinden, welche Kompetenzen sich tatsächlich hinter dem Namen „Projektleiter/in“ verbergen. Die Bandbreite ist groß. Zum Glück helfen international anerkannte Zertifikate dabei, die Spreu vom Weizen zu trennen. Tobias Drugowitsch, Senior Berater der pmcc-consulting GmbH, erläutert, warum das so ist.

Kompetenz mit Zukunft: Projektmanagement
Der globalisierte Arbeitsmarkt erhöht den Druck auf die Arbeitnehmer, sich von der Masse abzuheben. Aber profiliere ich mich als zertifizierte/r Projektleiter/in tatsächlich mit meinem Know-how und meiner Erfahrung, oder reihe ich mich einfach da ein, wo andere schon stehen?
Fest steht, dass Projektmanagement-Kompetenz in Zukunft an Bedeutung gewinnen wird. Eine Studie der Deutschen Bank prognostiziert eine Versiebenfachung des Anteils der Projektarbeit an der Gesamtwertschöpfung für das Jahr 2020 (Quelle: Studie der Deutschen Bank Research „Deutschland im Jahr 2020“). Daraus lässt sich schließen, dass ein bestimmtes Maß an PM-Know-how künftig als Grundvoraussetzung für viele Berufe angesehen werden wird.

Wissen prüfen, erweitern und bestätigen lassen
Ich selbst gehöre dieser Gruppe an und habe mich zu einer Zertifizierung entschlossen. Ich dachte, es sei für meine Karriere förderlich, meine PM Kompetenz und vor allem meine Erfahrung von einer internationalen, unabhängigen Stelle bestätigen zu lassen. Für mich war die Vorbereitung zur Zertifizierung außerdem ein Anlass, mein PM-Wissen noch einmal zu prüfen bzw. zu erweitern. Somit hatte meine Zertifizierung auch einen wesentlichen Lerneffekt, der sich in meiner täglichen Projektarbeit positiv bemerkbar machte.

Eine Investition, die sich lohnt
Wer eine Zertifizierung beabsichtigt, sollte die Entscheidung wohl überlegt treffen, weil er Zeit und Geld investieren muss. Bereits der Weg zur Anmeldung und Zulassung ist mit erheblichem Aufwand verbunden. Darauf folgt die Prüfungsvorbereitung: das Studium der Prüfungsliteratur erfordert Durchhaltevermögen. Als besonders hilfreich empfand ich dabei ein Zertifizierungscoaching, bei dem mich ein erfahrener Coach durch den Zertifizierungsprozess begleitete. Er hat mir das Lernen nicht abgenommen, steigerte aber die Effizienz der Vorbereitung wesentlich.

Zwei Voraussetzungen erleichtern die Vorbereitung: Erstens wenn Sie auf eine fundierte Basis an Methoden-, Prozess- und Sozialkompetenz bereits aufbauen können. Es ist daher dringend zu empfehlen, sein Wissen im Projektmanagement im Vorfeld aufzufrischen. Zweitens empfiehlt es sich, eine Zertifizierung inkl. Ausbildung und Vorbereitung innerhalb eines Jahres zu erledigen. So können Sie Ihr Wissen zeitnah einsetzen und bleiben motiviert.

Was haben Sie davon? Eine Zertifizierung im Projektmanagement kann sowohl Ihre Position im Unternehmen als auch die Projektarbeit positiv beeinflussen. Sie ist aber kein Allheilmittel und nicht die alleinige Voraussetzung für Erfolg in Projekten. Dazu müssen im Unternehmen die Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für erfolgreiche Projekte geschaffen werden. Und außerdem ist die soziale Kompetenz des/der Projektleiters/in wichtig für die Zusammenarbeit und damit für den Erfolg in Projekten.

Ein Projektmanagement-Zertifikat bekommt man nicht geschenkt. Aber ein konstant gehaltener, international vergleichbarer Standard ist aussagekräftig und gibt dem Arbeitgeber eine neutrale Information bzgl. Know-how und Erfahrung des Bewerbers.