6123031 Fit als Führungskraft (2012)

Sie erkennen, verstehen und nutzen Ihre Rolle als Chance, zwischen den Erwartungen von Mitarbeitern, Ihren eigenen Vorgesetzten und Ihren persönlichen Zielen zu vermitteln. Dazu führen wir Sie in die wesentlichen Führungsmodelle und -stile ein und geben Ihnen einen Überblick über Ihre (Kern-)aufgaben als Führungskraft. Mit diesem Know-how gelingt es Ihnen, einen konstruktiven Blick auf Ihr eigenes Persönlichkeitsprofil zu werfen. Sie lernen und optimieren wesentliche Regeln und Bedingungen einer erfolgreichen und effektiven Kommunikation. Zudem erleben Sie die Herausforderung, auf kommunikativer Ebene andere Menschen zu überzeugen, zu loben oder konstruktiv zu kritisieren und damit zu motivieren. Ziele definieren, gemeinsam einen Konsens finden und den Aufbau einer Feedback-Kultur machen wir für Sie am Beispiel der Mitarbeitergespräche als wichtiges Führungs- und Motivationsinstrument transparent. Durch die Kombination theoretischer Impulse, praktischer Übungen und eigener Erfahrungen in Rollenspielen wird der Transfer Ihrer Erkenntnisse und optimierten Fähigkeiten in die tägliche Praxis greifbar.

Inhalte

• Rollenerwartungen und Selbstpositionierung
• Der Klärungsprozess: Ihr Selbstverständnis als Führungskraft
• Die Wahrnehmung: die Führungskraft als Vorbild
• Beziehungen gestalten
• Zentrale Regeln erfolgreicher Kommunikation
• Interessen erkennen, Motivationen nutzen
• Lösungsorientierte Gesprächsführung
• Differenzierte Ziele in Mitarbeitergesprächen wirksam verfolgen
• Gemeinsame Ziele setzen, steuern und erreichen
• Feedback-Kultur im Mitarbeitergespräch
• Eigene Rollenkonflikte proaktiv lösen
• Wie Sie Konflikten vorbeugen können
• Konfliktpotenziale nutzen lernen

Teilnehmerkreis

• Führungskräfte
• Nachwuchsführungskräfte
• Projektleiter
• Teamleiter
• Gruppenleiter
• Meister