1116006 Six Sigma Black Belt (2012)

Sie sind als Black Belt der Six Sigma Profi und zuständig für die erfolgreiche Umsetzung von anspruchsvollen Six Sigma Projekten. Als Experte in Methodik, Statistik und Projektmanagement wenden Sie dieses Wissen zur gezielten Umsetzung der Six Sigma Strategie an. Darüber hinaus coachen Sie die Green Belts bei der Umsetzung von Projekten und fungieren dank Ihrer Kompetenz als wertvoller Berater für das operative Management.
Durch die Bearbeitung eines Trainingsprojekts zu einer konkreten Problemstellung aus Ihrem Unternehmen wird der nahtlose Know-how-Transfer in die betriebliche Praxis sichergestellt und bereits enormes Einsparpotenzial realisiert. Auf diese Weise können Sie direkt erste Erfolgsergebnisse vorweisen. Review und Coaching zu diesen Trainingsprojekten erfolgen während der Trainingsblöcke und bilden einen wesentlichen Bestandteil des Erfahrungsaustausches der Teilnehmer untereinander.
Das Training gliedert sich in vier Qualifizierungsmodule à fünf Tage mit integriertem Coaching und vier jeweils anschließenden Projektphasen in Ihrem Unternehmen. Ihren Projekterfolg dokumentieren Sie durch einen Abschlussbericht, welcher die Grundlage zur Black Belt-Zertifizierung bildet.

Inhalte

Modul 1: Allgemeines, Define- und Measure-Phase

• Einführung in die Six Sigma Strategie
• Die Six Sigma Organisation: Rollen und Aufgaben
• Projektmanagement nach der DMAIC Methodik
• DMAIC Roadmap für Black Belts
• Define: Projekt definieren und Projektauftrag erstellen
• Kundenanforderungen (voice of the customer)
• Problemerfassung und -beschreibung
• Kostenermittlung und Zielformulierung (Benefit)
• Teamzusammensetzung
• Zeitplan und Meilensteine
• Measure: Prozess verstehen und Leistungsfähigkeit bewerten
• Flussdiagramme und Process Mapping (iGrafx)
• Cause & Effects Matrix
• Prozesskennzahlen und Prozessfähigkeit
• Prüfmittelfähigkeit (Gage R&R)
• Grundlagen Statistik
• Einführung Statistiksoftware MINITAB, grafische Methoden
• Kontinuierliche und diskrete Verteilungsmodelle
• Hilfestellung bei Konkretisierung des Trainingsprojektes

• Prozess analysieren und signifikante Parameter bestimmen
• Ishikawa
• FMEA
• Stichprobensysteme und Sampling-Strategien
• Statistische Test- und Analyseverfahren (ANOVA u. a.)
• Korrelations- und Regressionsanalyse
• Review und Coaching der Trainingsprojekte

• Prozess verbessern – optimale Einstellungen und Abläufe ermitteln
• Design of Experiments (DoE)
• Screening- und Optimierungsversuche
• Vollständige und fraktionale 2k-Versuche
• Sequenzielle Optimierungsverfahren
• Multiple Regression u. a.
• Einführung in Lean-Methoden und -Werkzeuge
• Review und Coaching der Trainingsprojekte

• Verbesserungen dauerhaft sicherstellen
• Poka Yoke
• Statistische Prozessregelung
• Integration in bestehende QM-Systeme
• Projekte erfolgreich abschließen
• Maßnahmen und Ergebnisse zusammenfassen
• Finanziellen Ertrag und Benefit aufzeigen
• Best Practice Bewertung und Folgeprojekte aufzeigen
• Vorgehensweise zur nachhaltigen Implementierung
• Review und Coaching der Trainingsprojekte

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aus dem operativen oder strategischen Management, Prozessverantwortliche aus allen Bereichen und Verantwortliche aus dem Qualitätsmanagement
Für Teilnehmer, die in den vergangenen 12 Monaten ein Green Belt Training der TÜV SÜD Akademie absolviert haben, verkürzt sich die Ausbildungsdauer (Upgrade).

Voraussetzung

Es sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich.
Die Teilnehmer benötigen ein eigenes Laptop sowie die Statistiksoftware MINITAB.
Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikates ist die nachweislich erfolgreiche Bearbeitung eines Trainingsprojektes im Unternehmen inkl. fristgerecht eingereichtem Abschlussbericht.

Hinweis

Dieser Lehrgang ist als Fortbildung zur Rezertifizierung der Qualifikationen QM-Beauftragter und Qualitätsmanager anerkannt.
Dieser Kurs behandelt international gültige Normen und eignet sich auch für die Durchführung im Ausland.